金龙座椅启动“两化融合管理体系贯标”项目

2018年3月1日，厦门金龙汽车座椅有限公司（以下简称“金龙座椅”）信息化和工业化（以下简称“两化”）融合管理体系贯标项目启动会在公司培训中心召开。会议介绍了两化融合管理体系的基本内容与总体要求，对公司实施两化融合管理体系的意义进行了宣导，明确项目实施目标，并对总体实施工作计划进行了部署和动员。

近年来，金龙座椅公司围绕企业转型升级的发展思路、瞄准“智能制造”的发展趋势，积极加大生产经营管理的自动化、信息化的软硬件投入，在生产、销售、采购、仓储、研发、信息安全等方面开展了自动化、信息化设备的导入与实践，已具备了一定的两化融合工作基础与条件。为进一步提升公司两化融合工作的实效性、加快两化融合的发展速度、规范两化融合的实施与工作管理，公司特导入两化融合管理体系。此次的贯标启动会议，宣告公司的两化融合发展战略正式实施。

为保证项目工作的有效实施推进，金龙座椅特成立了由常务副总挂帅的项目督导委员会、组建项目推进工作组。同时，为保证两化融合管理体系贯标工作的专业性，公司聘请了专业的辅导机构对项目实施进行指导。

公司希望借助两化融合管理体系的导入，指导后续的两化融合工作实施、有效整合各类两化资源、切实提升企业的两化融合管理水平，帮助企业更快、更好地推进两化融合的发展战略。